无论在哪里上班，不管是大机构小公司，每年都会经历一次既期待又痛苦的时候－－年度表现评估。
当你自认过去一年表现出色，你就会期待评估过后是升级、加薪。但不是每一次都天从人愿，当期待落空（不管是因为什么奇怪的鸟理由），随之而来的当然就是痛苦，如果你持续看不开，很可能还要痛苦一整年，直至下一次的评估。
痛苦，还因为评估之前，员工往往得先自我评估，呈交上司，让他们审核。换句话说，你得先成功把自己“卖”给上司，才有望换取你想要的成绩单。
这一段，是我很讨厌做的事。一大叠评估报告要填，要搜索记忆、绞尽脑汁，把过去一年所做过的种种“丰功伟业”（很多时候真的是不记得自己做过，谁有空老是活在过去的风光啊？向前看好不好？），以最漂亮的言语呈现出来（是的，真做事但不懂得包装自己，与没做事但很厉害推销自己，是有莫大分别的）。只要能把自己说成是开国功臣，公司没有自己不行，你就赢了－－我是说，先赢了自信。
接下来，上司买不买你的账，很遗憾，你是完全被动的。很奇怪的是，每逢到了这个“年度盛事”的时候，上司就会鬼遮眼，仿佛过去一年完全不存在公司里似的，完全无条件地只以那一部评估报告为圣经天书。然后，再做出匪夷所思的判决。
我想到康城影展－－王家卫史无前例地将最佳男女演员奖一股脑儿颁了给一村人。因为他是评审主席，要怎样就怎样。
我想到以前教书时，升不升级不是看你教得好不好，而是你到底有没有把农历新年、教师节、国庆日等庆祝会搞好。
我想到访过一个年轻企业家，他说：为什么你的事业和生命，要由一个跟你毫不相干的人（你的上司）来决定和掌控？尤其当你遇到一个不知道用了什么绝招爬上高位，却尸位素餐的无能上司，所有的评估，将显得如此搞笑。
或许，当所有的上司正如火如荼地评估下属时，下属也应该有机会评估回上司。
黄和栋
于《我报》July 2006
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